Se você é um empresário, sabe que é importante ter controle sobre as finanças da sua empresa. No entanto, muitas vezes não é fácil lidar com todos os aspectos financeiros do negócio, especialmente se você não tem conhecimento especializado nessa área. É aí que entra a controladoria empresarial, uma disciplina que ajuda a gerenciar as finanças e a estratégia de negócios de uma empresa.
Essa área é responsável por fornecer informações estratégicas e precisas que ajudam os gestores para a tomada de decisão..
Mas o que é a controladoria empresarial e qual é a sua importância? Neste conteúdo vamos explorar essas questões em mais detalhes, continue a leitura e fique por dentro de tudo sobre o assunto.
O que é controladoria empresarial?
A controladoria empresarial é uma área responsável pela gestão e controle das atividades financeiras e contábeis de uma organização, capaz de coletar, analisar e interpretar informações financeiras para ajudar os gestores a tomar decisões informadas e estratégicas.
A controladoria empresarial também é responsável por desenvolver e implementar políticas e procedimentos financeiros que ajudam a garantir a sustentabilidade financeira da organização.
Qual é a importância da controladoria empresarial?
Uma área extremamente importante em qualquer organização, por várias razões, confira a seguir as principais razões pelas quais a controladoria empresarial deve ser aplicada na sua Instituição ou empresa:
Fornece informações financeiras precisas
Responsável por coletar, analisar e interpretar informações financeiras precisas. Essas informações são usadas pelos gestores para tomar decisões informadas e estratégicas.
Controle de custos
Ela desenvolve políticas e procedimentos financeiros que ajudam a garantir que a organização esteja operando de forma eficiente e econômica.
Sustentabilidade financeira da organização
A controladoria empresarial também é responsável por desenvolver e implementar políticas e procedimentos financeiros que ajudam a garantir a sustentabilidade financeira da organização a longo prazo.
Quais são as atividades atribuídas ao controller?
O controller ainda tem como atribuição a proposição de soluções e ações corretivas menos onerosas para os gaps da empresa
O profissional responsável por gerenciar essa área é o controller, que tem como principais atividades:
- Planejamento financeiro: responsável por elaborar o orçamento da empresa, definindo os objetivos financeiros a serem alcançados e as estratégias a serem adotadas para atingi-los.
- Contabilidade: o controller é responsável por garantir que os registros contábeis estejam corretos e atualizados, a fim de fornecer informações precisas para a tomada de decisões.
- Análise de desempenho: monitorar o desempenho financeiro da empresa, analisando os resultados obtidos e identificando áreas que precisam de melhorias.
- Gestão de riscos: avaliar os riscos financeiros da empresa e desenvolver estratégias para minimizá-los.
- Auditoria interna: realizar auditorias internas para garantir que os processos financeiros estejam em conformidade com as leis e regulamentos.
- Relatórios financeiros: responsável por preparar e apresentar relatórios financeiros para a administração da empresa, acionistas e outros stakeholders.
- Gestão de custos: o controller deve gerenciar os custos da empresa, analisando a rentabilidade dos produtos e serviços oferecidos e desenvolvendo estratégias para reduzir os custos operacionais.
- Compliance: garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis e regulamentos fiscais e contábeis, evitando penalidades e sanções legais.
Quais os principais tipos de controladoria empresarial?
Confira a seguir os principais tipos de controladoria empresarial, e analise maneiras de como operacionalizar essa função dentro de uma instituição.
Controladoria Financeira
A controladoria financeira tem como principal objetivo controlar os recursos financeiros da empresa, garantindo que os objetivos financeiros sejam alcançados de forma eficiente. Ela é responsável por elaborar o orçamento empresarial, controlar o fluxo de caixa, gerir os investimentos e avaliar os riscos financeiros. Além disso, a controladoria financeira também deve garantir que as atividades contábeis estejam em conformidade com as normas contábeis e fiscais.
Controladoria Operacional
A controladoria operacional tem como principal objetivo controlar e gerenciar as atividades operacionais da empresa, buscando garantir a eficiência e eficácia dos processos. Ela é responsável por analisar o desempenho das áreas operacionais, monitorar o desempenho dos colaboradores e avaliar a efetividade dos processos produtivos. Além disso, a controladoria operacional também deve identificar oportunidades de melhoria e desenvolver estratégias para otimizar os processos.
Controladoria Estratégica
A controladoria estratégica permite fornecer informações relevantes para a tomada de decisões estratégicas da empresa. Ela é responsável por avaliar o ambiente de negócios, identificar ameaças e oportunidades, monitorar o mercado e os concorrentes e desenvolver estratégias para garantir a sustentabilidade do negócio. Além disso, a controladoria estratégica também deve avaliar o retorno sobre investimentos e garantir que os recursos sejam alocados de forma eficiente.
Controladoria gerencial
O principal papel da Controladoria de Gestão é fornecer informações estratégicas aos gestores da empresa, permitindo que eles tomem decisões embasadas em dados precisos e confiáveis. Para isso, a Controladoria trabalha em conjunto com as diversas áreas da empresa, coletando informações sobre o desempenho financeiro, analisando os dados e elaborando relatórios que apresentem uma visão completa da situação da empresa.
Entre as principais atividades desempenhadas pela Controladoria de Gestão, podemos destacar:
- Elaboração de orçamentos e planejamento financeiro
- Análise de desempenho
- Controle de custos
- Elaboração de relatórios financeiros
- Gestão de riscos
- Controladoria Analítica
Controladoria Analítica
Uma vertente da Controladoria de Gestão que se concentra na análise detalhada dos dados financeiros da empresa, buscando entender a composição e a dinâmica dos custos e despesas e identificar oportunidades de redução de custos e aumento de rentabilidade.
Entre as principais atividades desempenhadas pela Controladoria Analítica, podemos destacar:
- Análise da estrutura de custos
- Identificação de oportunidades de redução de custos
- Análise da rentabilidade dos produtos e serviços
- Monitoramento da performance financeira
Controle de RH
O papel da Controladoria no controle de RH é assegurar que as políticas e práticas de gestão de pessoas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa e que os processos relacionados à gestão de pessoas estejam alinhados aos processos financeiros e contábeis da empresa.
Como podemos perceber ao analisar o conteúdo exposto anteriormente, a controladoria empresarial é fundamental para melhorar a tomada de decisão gerencial, assim como os processos de negócio, lucratividade e capacidade de renda, sendo assim, compreendemos que a gestão e planejamento estratégico tornam-se muito mais eficazes.
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Até a próxima.
